Le management des talents
Ces priorités illustrent la recherche d'un équilibre entre l'efficacité opérationnelle à court terme avec la maîtrise des coûts de personnel et la création de valeur à plus long terme (agilité, culture et valeurs de l'entreprise).
Les actions évoquées par les DRH concernent plusieurs chantiers : le développement des compétences, le management de la performance, l'attractivité, la marque employeur, l'engagement et la fidélisation des collaborateurs.
Comme le note l'étude, "ce qui frappe dans la comparaison entre les priorités 2017 et 2016, c'est une remarquable continuité autour des thèmes liés au management des talents, qu'il s'agisse de les attirer, de les développer et d'assurer leur niveau d'engagement".
La digitalisation de l'entreprise
La transformation digitale s'impose comme le fil conducteur des actions à mener par la fonction RH, notamment en termes de formation et de développement.
L'enquête révèle que "Dans la précédente édition, la digitalisation était un objectif. En 2017, la digitalisation est un moyen pour améliorer l'efficacité de l'entreprise." Le podium des priorités relevées par les professionnels RH en terme de digitalisation portent sur la formation, les réseaux sociaux et le management des compétences.
Plus globalement, les projets RH en terme de transformation numérique portent sur les processus d'acquisition, de rétention et de pilotage des compétences.
Les nouvelles obligations légales
Les obligations légales et réglementaires apparaissent comme prioritaires auprès des DRH pour 2017. Que ce soit la Loi El Khomri, le droit à la déconnexion, le bulletin de salaire simplifié, ou le prélèvement à la source, l'enquête révèle que les priorités sont nombreuses.
Par ailleurs, 57 % des personnes interrogées estiment ainsi que le réaménagement de la durée du temps de travail est un enjeu pour l'entreprise, et deux tiers des DRH ont même intégré cette problématique à leurs réflexions stratégiques.